Leitlinien

1. Qualifikation und Identifikation
Erstklassige, innovative Produkte und Dienstleistungen bedürfen fachlich qualifizierte und leistungsbereite Mitarbeiter. Training und laufende Weiterbildung und Förderung unserer Mitarbeiter sind Kernbereiche der Führung. Eigeninitiative und Mitverantwortung in der fachlichen und persönlichen Weiterentwicklung setzen wir bei jedem Einzelnen grundsätzlich voraus. Förderung und Qualifizierung unterstützen die berufliche Entwicklung und Identifikation mit der COMP.net.

2. Flache Hierarchien und Teamarbeit
Die wachsende Komplexität unserer Aufgaben und die damit verbundenen Ziele verlangen teamübergreifende Projekt- und Gruppenarbeit. Hierarchien sind notwendige Leitplanken unserer Organisation. Wir wollen nachvollziehbare Entscheidungen unter aktiven Beteiligungen der betroffenen Mitarbeiter. Jeder hat die erforderliche Kompetenz und Handlungsfreiheit zur Realisierung seiner Aufgaben und Ziele. Wir sind verantwortungsbewusst und risikobereit im Rahmen der sich bietenden Chancen.

3. Kommunikation, Information und Wissenstransfer
Führung und Zusammenarbeit heißt offen miteinander sprechen und rechtzeitig und umfassend zu informieren. Wir geben unser Wissen aktiv an unsere Kollegen weiter und sorgen so für einen dauerhaften und aktiven Lernprozess zum eigenen Vorteil und zum Nutzen unseres Unternehmens.Wir bauen auf ein wirkungsvolles Wissensmanagement.Der Transfer des eigenen Wissens und die Lern- und Veränderungsbereitschaft sind Schlüsselqualifikationen unserer Mitarbeiter.

4. Ziele und ergebnisorientierte Führung
Unsere Führungsmethode heißt "Führung durch Zielvereinbarung" über alle Ebenen. Die operative Umsetzung erfolgt über einen kontinuierlichen Prozess von oben nach unten. Damit leisten wir einen wichtigen Beitrag zum Verständnis und Sinn unseren täglichen Handelns Mit der Führung durch Zielvereinbarungen setzen wir stark auf Selbst- und Ergebniskontrolle statt auf Fremd- und Ablaufkontrolle. Wir legen fachliche und persönliche Entwicklungsziele fest und kontrollieren diese.

5. Beurteilung, Förderung und Coaching
Das Beurteilungs- und Fördergespräch ist ein wichtiges Führungsinstrument. Führen durch Coaching ist eine weitere elementare Führungsmethode bei uns.Das ständige Leistungs- und Verhaltensfeedback zwischen Führungskraft und Mitarbeiter ist das zentrale, elementare Führungsinstrument.

6. Motivierte Mitarbeiter
In der Motivation des einzelnen Mitarbeiters sehen wir die Grundlage der Leistungsbereitschaft, der Eigendynamik und der Zufriedenheit.Wir sorgen dafür, dass die Voraussetzungen für Motivation geschaffen werden. Dazu gehören: Genügend Informationen, die den Sinn der Arbeit erkennbar macht; individuell befriedigende, sinnvolle Aufgaben und Verantwortungeine als leistungsgerecht empfundene Bezahlung; persönliche Anerkennung und Ermutigung; unmittelbare Anerkennung besonderer Leistungen; offene, konstruktive Kritik, die nicht verletzt; ein ansprechendes und funktionales Arbeitsumfeld und individuelle Mitarbeiterförderung.

7. Konflikte als Chance
Konflikte liegen in der Natur der Menschen und in den sachlichen Gegebenheiten im Unternehmen. Wir sprechen sie offen an und klären sie unter uns.Konflikte in der Sache lösen wir im Sinne der jeweils übergeordneten Zielsetzung. Wird zwischen den unmittelbaren Beteiligten keine Lösung gefunden, werden Vorgesetzte hinzugezogen.Bei persönlichen Konflikten bitten die Beteiligten eine Person ihres Vertrauens um Vermittlung. Bewältigte Konflikte führen bei uns zum Lernen und wir sehen sie als Chance für Neues.